100 év munkaruha.
A Fristads 100 éve a munkaruházat fejlődésének motorja. A kikötői munkások számára készült tartós overallok úttörőjétől kezdve a fenntarthatóság terén való vezető szerepvállalásig - ez a mi történetünk.
A Fristads 100 éve a munkaruházat fejlődésének motorja. A kikötői munkások számára készült tartós overallok úttörőjétől kezdve a fenntarthatóság terén való vezető szerepvállalásig - ez a mi történetünk.
A dokkmunkások ihlették.
Az 1920-as években Svédországban már javában zajlik az iparosodás, de senki sem visel munkaruhát. John Magnuson, a nyugat-svédországi Håcksvikből származó fiatal vállalkozó meglátja a lehetőséget, hogy belépjen egy kiaknázatlan piacra. Munkaruházatot kezd importálni Amerikából, ahol dokkmunkásokat és farmereket látott tartós farmer ruházatban. Az importált ruhák azonban drágák, és a rakomány nagy része eltűnik a kikötőkben. Ehelyett Magnuson úgy dönt, hogy Svédországban gyártja le a munkaruházatát. 1925-ben megalapítja az AB Skyddsklädert, és felvesz nyolc varrónőt és egy üzemvezetőt. Fristad kisvárosában, egy régi, elhagyatott gyárban kezdik meg a termelést, amelyet évi 800 svéd koronáért bérel. Magnuson egyszerre felel a beszerzésért, az üzemeltetésért és az értékesítésért, és az első két évben ingyen dolgozik, mivel a cég nem termel pénzt. Ez hamarosan megváltozik. 1928-ban, alig három évvel az indulás után, a vállalat vadonatúj gyárat épít Fristadban, a helyiek által szemétdombnak tartott földterületen. Mindenki azt hiszi, hogy Magnusonnak elment az esze, de ő elindul, hogy bebizonyítsa, tévednek.
A dokkmunkások ihlették.
Az 1920-as években Svédországban már javában zajlik az iparosodás, de senki sem visel munkaruhát. John Magnuson, a nyugat-svédországi Håcksvikből származó fiatal vállalkozó meglátja a lehetőséget, hogy belépjen egy kiaknázatlan piacra. Munkaruházatot kezd importálni Amerikából, ahol dokkmunkásokat és farmereket látott tartós farmer ruházatban. Az importált ruhák azonban drágák, és a rakomány nagy része eltűnik a kikötőkben. Ehelyett Magnuson úgy dönt, hogy Svédországban gyártja le a munkaruházatát. 1925-ben megalapítja az AB Skyddsklädert, és felvesz nyolc varrónőt és egy üzemvezetőt. Fristad kisvárosában, egy régi, elhagyatott gyárban kezdik meg a termelést, amelyet évi 800 svéd koronáért bérel. Magnuson egyszerre felel a beszerzésért, az üzemeltetésért és az értékesítésért, és az első két évben ingyen dolgozik, mivel a cég nem termel pénzt. Ez hamarosan megváltozik. 1928-ban, alig három évvel az indulás után, a vállalat vadonatúj gyárat épít Fristadban, a helyiek által szemétdombnak tartott földterületen. Mindenki azt hiszi, hogy Magnusonnak elment az esze, de ő elindul, hogy bebizonyítsa, tévednek.
Szembe a recesszióval.
A tőzsdei összeomlás és az 1930-as évek elején bekövetkezett recesszió ellenére a Fristads üzletága virágzik. A fristadi gyár bővül, és az évtized elején 50 varrónőt foglalkoztat. A növekvő termeléssel való lépéstartás érdekében a svéd vidéken számos kisvárosban helyi kirendeltségeket indítanak. Néhány versenytársával ellentétben John Magnuson úgy dönt, hogy nem automatizálja a termelést, mivel úgy gondolja, hogy a futószalagok csak stresszt okoznának és elhasználnák a munkásait. Kezdetben a Fristads jellegzetes, nagy teherbírású kantáros nadrágokat és munkaruhákat gyárt, de szabadidőruházatot is a szabadtéri kikapcsolódáshoz és a kertészkedéshez. A termékpalettán női és gyermekmodellek is szerepelnek.
Szembe a recesszióval.
A tőzsdei összeomlás és az 1930-as évek elején bekövetkezett recesszió ellenére a Fristads üzletága virágzik. A fristadi gyár bővül, és az évtized elején 50 varrónőt foglalkoztat. A növekvő termeléssel való lépéstartás érdekében a svéd vidéken számos kisvárosban helyi kirendeltségeket indítanak. Néhány versenytársával ellentétben John Magnuson úgy dönt, hogy nem automatizálja a termelést, mivel úgy gondolja, hogy a futószalagok csak stresszt okoznának és elhasználnák a munkásait. Kezdetben a Fristads jellegzetes, nagy teherbírású kantáros nadrágokat és munkaruhákat gyárt, de szabadidőruházatot is a szabadtéri kikapcsolódáshoz és a kertészkedéshez. A termékpalettán női és gyermekmodellek is szerepelnek.
FAS® születése.
A II. világháború idején John Magnuson szövethiánnyal szembesül, mivel a szövőüzemek adagolják készleteiket, és az importot leállítják. A problémát úgy oldja meg, hogy együttműködik egy boråsi szövőüzemmel, hogy saját szövetet fejlesszen ki. Az eredmény nem felel meg az ő minőségi elvárásainak, de ő folytatja a keresést. Fia, Bertil Angliában megtanulta a szövőgépek kezelését, és 1949-ben apja megbízza, hogy indítson egy szövőüzemet a dél-svédországi Tollarpban. Tollarpban John végül kifejleszti a Fristads úttörő - és ma már klasszikusnak számító - FAS® 100 százalékos pamutszövetét. A 375 gramm/négyzetméter súlyú, hosszú pamutszálakból szőtt FAS® szövet rendkívül sűrű és tartós, így kiválóan alkalmas munkaruházathoz. Hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szövet megfelel a magas minőségi követelményeknek, John Magnuson egy saját maga által épített gépen teszteli azt.
FAS® születése.
A II. világháború idején John Magnuson szövethiánnyal szembesül, mivel a szövőüzemek adagolják készleteiket, és az importot leállítják. A problémát úgy oldja meg, hogy együttműködik egy boråsi szövőüzemmel, hogy saját szövetet fejlesszen ki. Az eredmény nem felel meg az ő minőségi elvárásainak, de ő folytatja a keresést. Fia, Bertil Angliában megtanulta a szövőgépek kezelését, és 1949-ben apja megbízza, hogy indítson egy szövőüzemet a dél-svédországi Tollarpban. Tollarpban John végül kifejleszti a Fristads úttörő - és ma már klasszikusnak számító - FAS® 100 százalékos pamutszövetét. A 375 gramm/négyzetméter súlyú, hosszú pamutszálakból szőtt FAS® szövet rendkívül sűrű és tartós, így kiválóan alkalmas munkaruházathoz. Hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szövet megfelel a magas minőségi követelményeknek, John Magnuson egy saját maga által épített gépen teszteli azt.
Tudtad?
A Fristads alapítója, John Magnuson volt az egyik első ember, aki 1929-ben farmereket importált Amerikából Svédországba. A vállalkozás rövid életű volt, mivel az eladások soha nem indultak be igazán.
Tudtad?
A Fristads alapítója, John Magnuson volt az egyik első ember, aki 1929-ben farmereket importált Amerikából Svédországba. A vállalkozás rövid életű volt, mivel az eladások soha nem indultak be igazán.
Svédország legnagyobb munkaruházati vállalata.
John Magnuson hű marad a magas minőség iránti elkötelezettségéhez, és nem hajlandó árversenybe bocsátkozni versenytársaival. Az 1950-es években a Fristads új termékeket fejleszt ki az extra szilárdságot biztosító nejlon beépítésével, és a minőség fontos értékesítési szempont a korabeli marketinganyagokban. Az egyik teszt során a Fristads hagyja, hogy a munkások terepen teszteljék az overálokat, és megállapítja, hogy azok 38 hét és ugyanennyi mosás után is „még mindig teljesen működőképesek”. Ebben az időben a Fristads mintegy 40 különböző terméket gyárt, és a Götaverken, Svédország akkori vezető hajógyárának minden hegesztője a Fristads munkaruházatát viseli, a hegesztőszikrák elleni védő tulajdonságai miatt. A vállalat az 1950-es években növekedési hullámot él át, és ismét bővíti a Fristadban található gyárat. Az évtized végére a vállalatnak 300 alkalmazottja és 100 szerződéses varrónője van. A Fristads immár Svédország legnagyobb munkaruha-gyártója.
Svédország legnagyobb munkaruházati vállalata.
John Magnuson hű marad a magas minőség iránti elkötelezettségéhez, és nem hajlandó árversenybe bocsátkozni versenytársaival. Az 1950-es években a Fristads új termékeket fejleszt ki az extra szilárdságot biztosító nejlon beépítésével, és a minőség fontos értékesítési szempont a korabeli marketinganyagokban. Az egyik teszt során a Fristads hagyja, hogy a munkások terepen teszteljék az overálokat, és megállapítja, hogy azok 38 hét és ugyanennyi mosás után is „még mindig teljesen működőképesek”. Ebben az időben a Fristads mintegy 40 különböző terméket gyárt, és a Götaverken, Svédország akkori vezető hajógyárának minden hegesztője a Fristads munkaruházatát viseli, a hegesztőszikrák elleni védő tulajdonságai miatt. A vállalat az 1950-es években növekedési hullámot él át, és ismét bővíti a Fristadban található gyárat. Az évtized végére a vállalatnak 300 alkalmazottja és 100 szerződéses varrónője van. A Fristads immár Svédország legnagyobb munkaruha-gyártója.
Munkaruházat mindenkinek.
Az 1960-as évek végén a svéd ipari vállalatok elkezdtek munkaruhát vásárolni alkalmazottaik számára, és sok hivatásos dolgozónak munkaruhát ajánlottak fel a munkáltatói. Ez a termékfejlesztés intenzív időszakához és a választék bővüléséhez vezet. 1968-ban John Magnuson legidősebb fia, Bertil Magnuson veszi át a vállalat vezérigazgatói tisztségét, míg legfiatalabb fia, Birger Magnuson a termelés vezetője lesz. Bertil vezetése alatt a vállalkozás tovább növekszik és bővül. Ugyanebben az évben a Fristads az első svéd textilipari vállalatok között van, amelyek Portugáliában kezdik meg a termelést, ahol a munkaerő-kínálat bőséges, a bérek pedig versenyképesebbek, mint Svédországban. A lépésre azért van szükség, hogy az Ázsiából importált olcsó munkaruházat konkurenciájával szemben fellépjenek. A gyár mintegy 100 varrónőt foglalkoztat, és később John Magnuson unokája, Agneta Bergqvist és férje, Claes-Göran fogja vezetni.
Munkaruházat mindenkinek.
Az 1960-as évek végén a svéd ipari vállalatok elkezdtek munkaruhát vásárolni alkalmazottaik számára, és sok hivatásos dolgozónak munkaruhát ajánlottak fel a munkáltatói. Ez a termékfejlesztés intenzív időszakához és a választék bővüléséhez vezet. 1968-ban John Magnuson legidősebb fia, Bertil Magnuson veszi át a vállalat vezérigazgatói tisztségét, míg legfiatalabb fia, Birger Magnuson a termelés vezetője lesz. Bertil vezetése alatt a vállalkozás tovább növekszik és bővül. Ugyanebben az évben a Fristads az első svéd textilipari vállalatok között van, amelyek Portugáliában kezdik meg a termelést, ahol a munkaerő-kínálat bőséges, a bérek pedig versenyképesebbek, mint Svédországban. A lépésre azért van szükség, hogy az Ázsiából importált olcsó munkaruházat konkurenciájával szemben fellépjenek. A gyár mintegy 100 varrónőt foglalkoztat, és később John Magnuson unokája, Agneta Bergqvist és férje, Claes-Göran fogja vezetni.
A termékfejlesztés korszaka.
Az 1970-es években a termékfejlesztés áll a középpontban, azzal a céllal, hogy a munkaruházatot a különböző felhasználók igényeihez igazítsák, iparágtól függetlenül. 1974-ben a Fristads együttműködik az építőiparral egy kormány által finanszírozott kutatási projektben, amelynek célja öt új ruhadarab kifejlesztése. A cél az, hogy a ruhadarabok védelmet nyújtsanak az eső és a hideg ellen, ugyanakkor lehetővé tegyék a nedvesség elpárolgását, így javítva a hőmérséklet szabályozását. Többféle munkaruházatot fejlesztenek ki, köztük rövidnadrágokat, kabátokat és speciális ruházatot a mesteremberek és a kőművesek számára, némelyik új funkciókkal, például szerszámoknak és szögeknek való akasztózsebekkel. A Fristads egy új anyagot is kifejleszt, a polydexet, amely 100 százalékban poliészterből készül, és a nagyobb kényelem érdekében belülről bolyhosított. A termékfejlesztés és a specializáció hátterében az áll, hogy az 1970-es években számos vállalat kezdi el ingyenesen biztosítani dolgozóinak a munkaruházatot. Ez idő alatt a termékek életciklusa tíz év.
A svédországi textilipar az 1970-es években válságon megy keresztül, de abban az időben, amikor sok vállalat megszűnik, köztük a Fristads fő versenytársa, az Algots is, a Fristads szembeszáll a trenddel. A vállalat expanziós szakaszba lép, és majdnem megduplázza Fristadban található gyártóüzemének méretét. Ekkor a Fristads 40 százalékos részesedéssel rendelkezik a svéd munkaruházati piacon.
A termékfejlesztés korszaka.
Az 1970-es években a termékfejlesztés áll a középpontban, azzal a céllal, hogy a munkaruházatot a különböző felhasználók igényeihez igazítsák, iparágtól függetlenül. 1974-ben a Fristads együttműködik az építőiparral egy kormány által finanszírozott kutatási projektben, amelynek célja öt új ruhadarab kifejlesztése. A cél az, hogy a ruhadarabok védelmet nyújtsanak az eső és a hideg ellen, ugyanakkor lehetővé tegyék a nedvesség elpárolgását, így javítva a hőmérséklet szabályozását. Többféle munkaruházatot fejlesztenek ki, köztük rövidnadrágokat, kabátokat és speciális ruházatot a mesteremberek és a kőművesek számára, némelyik új funkciókkal, például szerszámoknak és szögeknek való akasztózsebekkel. A Fristads egy új anyagot is kifejleszt, a polydexet, amely 100 százalékban poliészterből készül, és a nagyobb kényelem érdekében belülről bolyhosított. A termékfejlesztés és a specializáció hátterében az áll, hogy az 1970-es években számos vállalat kezdi el ingyenesen biztosítani dolgozóinak a munkaruházatot. Ez idő alatt a termékek életciklusa tíz év.
A svédországi textilipar az 1970-es években válságon megy keresztül, de abban az időben, amikor sok vállalat megszűnik, köztük a Fristads fő versenytársa, az Algots is, a Fristads szembeszáll a trenddel. A vállalat expanziós szakaszba lép, és majdnem megduplázza Fristadban található gyártóüzemének méretét. Ekkor a Fristads 40 százalékos részesedéssel rendelkezik a svéd munkaruházati piacon.
Tudtad?
A Fristads a kezdetektől fogva 34 méretet kínált minden egyes ruhadarabból, míg a fő versenytárs csak 5-6 méretet. Így mérettől és alkattól függetlenül könnyű volt megtalálni a jól illeszkedő munkaruházatot, és megkímélte a felhasználót a szabóhoz járástól.
Tudtad?
A Fristads a kezdetektől fogva 34 méretet kínált minden egyes ruhadarabból, míg a fő versenytárs csak 5-6 méretet. Így mérettől és alkattól függetlenül könnyű volt megtalálni a jól illeszkedő munkaruházatot, és megkímélte a felhasználót a szabóhoz járástól.
Belépés a szolgálati munkaruházat világába.
Az 1980-as évek elején egy reklámkampány, amelyben Frank Andersson birkózó világbajnok a Fristads ikonikus munkaruhájában látható, jelentős figyelmet kelt. Ezzel egy időben a Fristads igyekszik növelni a munkaruhák exportját, de a piac még nem áll készen. Európa többi részén a munkavállalók még mindig kordbársony nadrágot és mellényt használnak a munkahelyükön.
Svédországban a Fristads igyekszik kihasználni az egészségügyi dolgozók munkaruházata iránti növekvő keresletet. A Hejco 1983-ban történt megvásárlásával a Fristads belép a szolgáltatási szektor munkaruházati piacára. Ebben az időszakban a formatervezés és a funkcionalitás kerül a középpontba, és a Fristads két színben vezeti be a ruházatot. A legtöbb ruhadarabot még mindig tengerészkék és szürke színben készítik. Egy új típusú, vízálló poliuretánnal kezelt nejlon kötött anyagból készült esőruházatot is kifejlesztettek, így a rendelkezésre álló termékek száma 250-re emelkedik. Az 1985-ös év egy korszak végét jelenti, mivel a Magnuson család eladja cégét a Hexagonnak. A következő évben a vállalat hivatalosan is megváltoztatja nevét AB Skyddskläderről Fristadsra. 1989-ben a Fristads 40 százalékos részesedést vásárol a Snikki, az ikonikus svéd szerszámövgyártó cégben.
Belépés a szolgálati munkaruházat világába.
Az 1980-as évek elején egy reklámkampány, amelyben Frank Andersson birkózó világbajnok a Fristads ikonikus munkaruhájában látható, jelentős figyelmet kelt. Ezzel egy időben a Fristads igyekszik növelni a munkaruhák exportját, de a piac még nem áll készen. Európa többi részén a munkavállalók még mindig kordbársony nadrágot és mellényt használnak a munkahelyükön.
Svédországban a Fristads igyekszik kihasználni az egészségügyi dolgozók munkaruházata iránti növekvő keresletet. A Hejco 1983-ban történt megvásárlásával a Fristads belép a szolgáltatási szektor munkaruházati piacára. Ebben az időszakban a formatervezés és a funkcionalitás kerül a középpontba, és a Fristads két színben vezeti be a ruházatot. A legtöbb ruhadarabot még mindig tengerészkék és szürke színben készítik. Egy új típusú, vízálló poliuretánnal kezelt nejlon kötött anyagból készült esőruházatot is kifejlesztettek, így a rendelkezésre álló termékek száma 250-re emelkedik. Az 1985-ös év egy korszak végét jelenti, mivel a Magnuson család eladja cégét a Hexagonnak. A következő évben a vállalat hivatalosan is megváltoztatja nevét AB Skyddskläderről Fristadsra. 1989-ben a Fristads 40 százalékos részesedést vásárol a Snikki, az ikonikus svéd szerszámövgyártó cégben.
Szisztematikus munka a minőség biztosítása érdekében.
Az építőipari és ipari ágazat válsága, valamint a kuvaiti háborút követő recesszió miatt az 1990-es évek nehezen indultak a Fristads számára. A Fristads a versenyképesség megőrzése érdekében bezárja kilenc svédországi varróüzemét, és a termelést külföldre, főként Portugáliába és Kelet-Európába, míg a székhelyet Fristadból Boråsba helyezi át. Ugyanakkor a skandináv országokon kívüli exportból származó eladások megduplázódnak, mivel egyre több európai ország kezdi felismerni a munkaruházat előnyeit. Az 1990-es éveket több tulajdonosváltás jellemzi, és egy rövid időre a stockholmi tőzsdére kerül, mielőtt a Fristadsot 1995-ben megvásárolja a dán Kansas vállalat.
Az évtized végén a Fristads elkezd szisztematikusan dolgozni a belső folyamatok és termékek fejlesztésén, hogy növelje a vásárlói elégedettséget, és 1999-ben ISO 9001 tanúsítványt kap. A márka erősítése érdekében a Fristads olyan sportolókat mutat be marketingkampányaiban, mint Alexander Karelin birkózó és Tomas Wassberg sífutó.
Szisztematikus munka a minőség biztosítása érdekében.
Az építőipari és ipari ágazat válsága, valamint a kuvaiti háborút követő recesszió miatt az 1990-es évek nehezen indultak a Fristads számára. A Fristads a versenyképesség megőrzése érdekében bezárja kilenc svédországi varróüzemét, és a termelést külföldre, főként Portugáliába és Kelet-Európába, míg a székhelyet Fristadból Boråsba helyezi át. Ugyanakkor a skandináv országokon kívüli exportból származó eladások megduplázódnak, mivel egyre több európai ország kezdi felismerni a munkaruházat előnyeit. Az 1990-es éveket több tulajdonosváltás jellemzi, és egy rövid időre a stockholmi tőzsdére kerül, mielőtt a Fristadsot 1995-ben megvásárolja a dán Kansas vállalat.
Az évtized végén a Fristads elkezd szisztematikusan dolgozni a belső folyamatok és termékek fejlesztésén, hogy növelje a vásárlói elégedettséget, és 1999-ben ISO 9001 tanúsítványt kap. A márka erősítése érdekében a Fristads olyan sportolókat mutat be marketingkampányaiban, mint Alexander Karelin birkózó és Tomas Wassberg sífutó.
Tudtad?
A Fristads alapítója, John Magnuson sikeresen lobbizott azért, hogy a „skyddskläder” (védőruha) kifejezés bekerüljön a hivatalos svéd szótárba.
Tudtad?
A Fristads alapítója, John Magnuson sikeresen lobbizott azért, hogy a „skyddskläder” (védőruha) kifejezés bekerüljön a hivatalos svéd szótárba.
Felelősség a vegyi anyagokkal kapcsolatban.
A 2000-es években a Fristads a neves svéd humorista, Felix Herngren által rendezett televíziós reklámsorozatot indít, amely merész lépés széles körű nyilvánosságot és számos iparági díjat eredményez. Ebben az időben a Fristads a svéd munkaruházati piac vezetője, a piaci részesedés 40-45 százalékával. 2001-ben a Fristads saját gyártást hoz létre Ukrajnában a Stritex gyárban, amely a fejlettebb munkaruházatra, például a multinorm ruházati cikkekre és a lángmentesített munkaruhákra specializálódott.
2002-ben a Fristads megkapja az ISO 14001 szabvány szerinti tanúsítványt, amely megköveteli a cégtől, hogy szorgalmasan dolgozzon a működés környezeti hatásainak minimalizálásán. 2007-ben a Fristads csatlakozik a Svéd Vegyipari Csoporthoz, elősegítve, hogy a mérgező vegyi anyagokat a termékekben és eljárásokban kevésbé veszélyes alternatívákkal lehessen helyettesíteni. 2016-ban a Fristads elindítja a vegyi anyagokkal kapcsolatos megfelelőségi programot, amelynek célja a beszállítók oktatása a vegyianyag-kezelési gyakorlatokról. Ugyanebben az évben a vállalat egy speciális pro bono munkaruha-kollekciót fejleszt ki Stockholm hajléktalan lakossága számára.
Felelősség a vegyi anyagokkal kapcsolatban.
A 2000-es években a Fristads a neves svéd humorista, Felix Herngren által rendezett televíziós reklámsorozatot indít, amely merész lépés széles körű nyilvánosságot és számos iparági díjat eredményez. Ebben az időben a Fristads a svéd munkaruházati piac vezetője, a piaci részesedés 40-45 százalékával. 2001-ben a Fristads saját gyártást hoz létre Ukrajnában a Stritex gyárban, amely a fejlettebb munkaruházatra, például a multinorm ruházati cikkekre és a lángmentesített munkaruhákra specializálódott.
2002-ben a Fristads megkapja az ISO 14001 szabvány szerinti tanúsítványt, amely megköveteli a cégtől, hogy szorgalmasan dolgozzon a működés környezeti hatásainak minimalizálásán. 2007-ben a Fristads csatlakozik a Svéd Vegyipari Csoporthoz, elősegítve, hogy a mérgező vegyi anyagokat a termékekben és eljárásokban kevésbé veszélyes alternatívákkal lehessen helyettesíteni. 2016-ban a Fristads elindítja a vegyi anyagokkal kapcsolatos megfelelőségi programot, amelynek célja a beszállítók oktatása a vegyianyag-kezelési gyakorlatokról. Ugyanebben az évben a vállalat egy speciális pro bono munkaruha-kollekciót fejleszt ki Stockholm hajléktalan lakossága számára.
A munkaruházat világának megváltoztatása.
A Fristads ma már a Kwintet csoport része, amely Európa legnagyobb munkaruházati vállalata, és 2012-ben Fristads Kansasra változtatja nevét. A csoport tíz márkája közül a Fristads Kansas a legnagyobb és legbefolyásosabb. A Fristads Kansas 2017-ben Fristads néven újjáalakul, visszatérve gyökereihez. Két évvel később a Fristads lesz az első vállalat a világon, amely környezetvédelmi terméknyilatkozatot (EPD) dolgoz ki a ruházatra, és ugyanebben az évben a vállalat piacra dobja első környezetvédelmi nyilatkozatot tartalmazó munkaruházatát Fristads Green néven. Az EPD-nek köszönhetően egy ruhadarab környezeti hatása életciklus-értékeléssel mérhető, és az értéklánc minden lépése során minimalizálható. A Fristads első zöld kollekciója több rangos formatervezési díjat is elnyert, ami megerősíti a vállalat vezető pozícióját a fenntarthatóság és az innováció terén a munkaruházati iparban. Szintén 2019-ben a Fristads bevezeti a FASG nadrágot - amely a klasszikus FAS anyag frissített változatából készül, sztreccsel.
A munkaruházat világának megváltoztatása.
A Fristads ma már a Kwintet csoport része, amely Európa legnagyobb munkaruházati vállalata, és 2012-ben Fristads Kansasra változtatja nevét. A csoport tíz márkája közül a Fristads Kansas a legnagyobb és legbefolyásosabb. A Fristads Kansas 2017-ben Fristads néven újjáalakul, visszatérve gyökereihez. Két évvel később a Fristads lesz az első vállalat a világon, amely környezetvédelmi terméknyilatkozatot (EPD) dolgoz ki a ruházatra, és ugyanebben az évben a vállalat piacra dobja első környezetvédelmi nyilatkozatot tartalmazó munkaruházatát Fristads Green néven. Az EPD-nek köszönhetően egy ruhadarab környezeti hatása életciklus-értékeléssel mérhető, és az értéklánc minden lépése során minimalizálható. A Fristads első zöld kollekciója több rangos formatervezési díjat is elnyert, ami megerősíti a vállalat vezető pozícióját a fenntarthatóság és az innováció terén a munkaruházati iparban. Szintén 2019-ben a Fristads bevezeti a FASG nadrágot - amely a klasszikus FAS anyag frissített változatából készül, sztreccsel.
A munkaruházat jövője körkörös.
A szabadidőruházat az évek során többször is része volt a Fristads választékának, de 2020-ban elindul a Fristads Outdoor kollekció, amely a céget az outdoor iparágban alapozza meg. 2021-ben a Fristadsot felvásárolja a Hultafors Group, egy globális vállalat, amely Európa legerősebb PPE-kínálatával rendelkezik. A Hultafors Group részeként az innováció hosszú távú hagyományai nem csak folytatódnak, hanem virágoznak is. Fejlődünk a korral, választékunkat a mai felhasználók igényeihez igazítjuk, és megvalósítjuk elképzelésünket, miszerint minden professzionális felhasználót fenntartható teljesítményre kell öltöztetnünk.
Az éghajlati válság és a környezetromlás korunk legnagyobb kihívásaivá váltak, és a Fristadsnál küldetésünknek tekintjük, hogy a munkaruházati iparágat a változás felé vezessük. A fenntarthatóságot és az innovációt vezérelve folyamatosan azon dolgozunk, hogy csökkentsük termékeink és működésünk környezeti lábnyomát. 2024-ben jelentős áttörést értünk el, amikor piacra dobtuk az első olyan termékünket, amelyet részben újrahasznosított munkaruházatból készítettünk. Ugyanebben az évben indítottuk el a Fenntarthatóság mint szolgáltatás elnevezésű ajánlatot, amelyet néhány legnagyobb ügyfelünkkel közösen fejlesztettünk ki, és amely javítás, újrafelhasználás és újrahasznosítás révén segít meghosszabbítani a munkaruházat élettartamát.
Száz éve változtatunk a munkaruházat világában, és ilyen ütemben még száz évig vezető szerepet fogunk betölteni.
A munkaruházat jövője körkörös.
A szabadidőruházat az évek során többször is része volt a Fristads választékának, de 2020-ban elindul a Fristads Outdoor kollekció, amely a céget az outdoor iparágban alapozza meg. 2021-ben a Fristadsot felvásárolja a Hultafors Group, egy globális vállalat, amely Európa legerősebb PPE-kínálatával rendelkezik. A Hultafors Group részeként az innováció hosszú távú hagyományai nem csak folytatódnak, hanem virágoznak is. Fejlődünk a korral, választékunkat a mai felhasználók igényeihez igazítjuk, és megvalósítjuk elképzelésünket, miszerint minden professzionális felhasználót fenntartható teljesítményre kell öltöztetnünk.
Az éghajlati válság és a környezetromlás korunk legnagyobb kihívásaivá váltak, és a Fristadsnál küldetésünknek tekintjük, hogy a munkaruházati iparágat a változás felé vezessük. A fenntarthatóságot és az innovációt vezérelve folyamatosan azon dolgozunk, hogy csökkentsük termékeink és működésünk környezeti lábnyomát. 2024-ben jelentős áttörést értünk el, amikor piacra dobtuk az első olyan termékünket, amelyet részben újrahasznosított munkaruházatból készítettünk. Ugyanebben az évben indítottuk el a Fenntarthatóság mint szolgáltatás elnevezésű ajánlatot, amelyet néhány legnagyobb ügyfelünkkel közösen fejlesztettünk ki, és amely javítás, újrafelhasználás és újrahasznosítás révén segít meghosszabbítani a munkaruházat élettartamát.
Száz éve változtatunk a munkaruházat világában, és ilyen ütemben még száz évig vezető szerepet fogunk betölteni.