
100 år med arbeidstøy.
I 100 år har Fristads drevet utviklingen av arbeidstøy. Fra å lage slitesterke kjeledresser for havnearbeidere til å lede an i bransjens bærekraftarbeid – dette er vår historie.

I 100 år har Fristads drevet utviklingen av arbeidstøy. Fra å lage slitesterke kjeledresser for havnearbeidere til å lede an i bransjens bærekraftarbeid – dette er vår historie.

Inspirert av havnearbeidere.
På 1920-tallet er industrialiseringen godt i gang i Sverige, men ingen bruker arbeidsklær. John Magnuson, en ung entreprenør fra Håcksvik i det vestlige Sverige, ser en mulighet til å gå inn i et uutforsket marked. Han begynner å importere arbeidsklær fra Amerika, hvor han har sett havnearbeidere og bønder kledd i slitesterk denim. Men de importerte klærne er dyre, og for mye av lasten forsvinner i havnene. I stedet bestemmer Magnuson seg for å produsere arbeidsklærne i Sverige. I 1925 grunnlegger han AB Skyddskläder og ansetter åtte syersker og en arbeidsleder. I den lille byen Fristad starter de produksjon i en gammel, forlatt fabrikk som han leier for 800 svenske kroner per år. Magnuson har ansvar for innkjøp, drift og salg på én gang, og de første to årene jobber han gratis, siden selskapet ikke tjener penger. Det skulle snart endre seg.
I 1928, bare tre år etter starten, bygger selskapet en helt ny fabrikk i Fristad, på en tomt som lokalbefolkningen betrakter som en søppelfylling. Alle tror Magnuson har mistet forstanden, men han er fast bestemt på å motbevise dem.

Inspirert av havnearbeidere.
På 1920-tallet er industrialiseringen godt i gang i Sverige, men ingen bruker arbeidsklær. John Magnuson, en ung entreprenør fra Håcksvik i det vestlige Sverige, ser en mulighet til å gå inn i et uutforsket marked. Han begynner å importere arbeidsklær fra Amerika, hvor han har sett havnearbeidere og bønder kledd i slitesterk denim. Men de importerte klærne er dyre, og for mye av lasten forsvinner i havnene. I stedet bestemmer Magnuson seg for å produsere arbeidsklærne i Sverige. I 1925 grunnlegger han AB Skyddskläder og ansetter åtte syersker og en arbeidsleder. I den lille byen Fristad starter de produksjon i en gammel, forlatt fabrikk som han leier for 800 svenske kroner per år. Magnuson har ansvar for innkjøp, drift og salg på én gang, og de første to årene jobber han gratis, siden selskapet ikke tjener penger. Det skulle snart endre seg.
I 1928, bare tre år etter starten, bygger selskapet en helt ny fabrikk i Fristad, på en tomt som lokalbefolkningen betrakter som en søppelfylling. Alle tror Magnuson har mistet forstanden, men han er fast bestemt på å motbevise dem.
Trosset resesjonen.
Til tross for børskrakket og resesjonen på begynnelsen av 1930-tallet, opplever Fristads en kraftig vekst. Fabrikken i Fristad utvides og har 50 syersker ansatt ved begynnelsen av tiåret. For å holde tritt med den økende produksjonen, opprettes lokale filialer i flere småbyer på den svenske landsbygda. I motsetning til noen av konkurrentene velger John Magnuson å ikke automatisere produksjonen, da han mener at samlebånd bare ville skape stress og slite ut arbeiderne hans.
I starten produserer Fristads sine karakteristiske, slitesterke snekkerbukser og arbeidsdresser, men også fritidsklær til utendørsaktiviteter og hagearbeid. Produktsortimentet inkluderer også modeller for kvinner og barn.


Trosset resesjonen.
Til tross for børskrakket og resesjonen på begynnelsen av 1930-tallet, opplever Fristads en kraftig vekst. Fabrikken i Fristad utvides og har 50 syersker ansatt ved begynnelsen av tiåret. For å holde tritt med den økende produksjonen, opprettes lokale filialer i flere småbyer på den svenske landsbygda. I motsetning til noen av konkurrentene velger John Magnuson å ikke automatisere produksjonen, da han mener at samlebånd bare ville skape stress og slite ut arbeiderne hans.
I starten produserer Fristads sine karakteristiske, slitesterke snekkerbukser og arbeidsdresser, men også fritidsklær til utendørsaktiviteter og hagearbeid. Produktsortimentet inkluderer også modeller for kvinner og barn.

FAS® blir født.
Under andre verdenskrig står John Magnuson overfor mangel på stoff, siden veveriene rasjonerer forsyningene sine og importen stanses. Han løser problemet ved å samarbeide med et veveri i Borås for å utvikle sitt eget stoff. Resultatet oppfyller ikke hans kvalitetsstandard, men han gir ikke opp jakten. Sønnen Bertil har lært seg å betjene vevemaskiner i England, og i 1949 gir faren ham i oppdrag å starte et veveri i Tollarp i Sør-Sverige.
I Tollarp utvikler John endelig Fristads’ banebrytende – og nå klassiske – FAS®-stoff, laget av 100 prosent bomull. Stoffet veier 375 gram per kvadratmeter og er vevd med lange bomullsfibre, noe som gjør det eksepsjonelt tett og slitesterkt – perfekt egnet for arbeidsklær. For å sikre at stoffet lever opp til de høye kvalitetskravene sine, tester John Magnuson det i en maskin han har bygget selv.

FAS® blir født.
Under andre verdenskrig står John Magnuson overfor mangel på stoff, siden veveriene rasjonerer forsyningene sine og importen stanses. Han løser problemet ved å samarbeide med et veveri i Borås for å utvikle sitt eget stoff. Resultatet oppfyller ikke hans kvalitetsstandard, men han gir ikke opp jakten. Sønnen Bertil har lært seg å betjene vevemaskiner i England, og i 1949 gir faren ham i oppdrag å starte et veveri i Tollarp i Sør-Sverige.
I Tollarp utvikler John endelig Fristads’ banebrytende – og nå klassiske – FAS®-stoff, laget av 100 prosent bomull. Stoffet veier 375 gram per kvadratmeter og er vevd med lange bomullsfibre, noe som gjør det eksepsjonelt tett og slitesterkt – perfekt egnet for arbeidsklær. For å sikre at stoffet lever opp til de høye kvalitetskravene sine, tester John Magnuson det i en maskin han har bygget selv.
Visste du?
Fristads' grunnlegger, John Magnuson, var en av de første som importerte denimjeans fra Amerika til Sverige i 1929. Prosjektet ble kortvarig, da salget aldri tok av.
Visste du?
Fristads' grunnlegger, John Magnuson, var en av de første som importerte denimjeans fra Amerika til Sverige i 1929. Prosjektet ble kortvarig, da salget aldri tok av.
Sveriges største arbeidstøyprodusent.
John Magnuson holder fast ved sitt engasjement for høy kvalitet og nekter å delta i priskriger med konkurrentene sine. På 1950-tallet utvikler Fristads nye produkter ved å inkludere nylon for ekstra styrke, og kvaliteten er et viktig salgsargument i markedsføringsmateriale fra denne perioden. I en test lar Fristads arbeidere bruke arbeidsdressene sine ute i felten og finner ut at de fortsatt er "fullt funksjonelle" etter 38 uker og like mange vask.
På denne tiden produserer Fristads rundt 40 forskjellige produkter, og alle sveiserne ved Götaverken, Sveriges ledende verft på den tiden, bruker Fristads’ arbeidstøy, takket være beskyttelsen det gir mot sveisegnister. Selskapet opplever en kraftig vekst på 1950-tallet og utvider igjen fabrikken i Fristad. Mot slutten av tiåret har selskapet 300 ansatte og 100 kontraktsansatte syersker. Fristads er nå den største arbeidstøyprodusenten i Sverige.


Sveriges største arbeidstøyprodusent.
John Magnuson holder fast ved sitt engasjement for høy kvalitet og nekter å delta i priskriger med konkurrentene sine. På 1950-tallet utvikler Fristads nye produkter ved å inkludere nylon for ekstra styrke, og kvaliteten er et viktig salgsargument i markedsføringsmateriale fra denne perioden. I en test lar Fristads arbeidere bruke arbeidsdressene sine ute i felten og finner ut at de fortsatt er "fullt funksjonelle" etter 38 uker og like mange vask. På denne tiden produserer Fristads rundt 40 forskjellige produkter, og alle sveiserne ved Götaverken, Sveriges ledende verft på den tiden, bruker Fristads’ arbeidstøy, takket være beskyttelsen det gir mot sveisegnister. Selskapet opplever en kraftig vekst på 1950-tallet og utvider igjen fabrikken i Fristad. Mot slutten av tiåret har selskapet 300 ansatte og 100 kontraktsansatte syersker. Fristads er nå den største arbeidstøyprodusenten i Sverige.

Arbeidstøy for alle.
Mot slutten av 1960-tallet begynner svenske industribedrifter å kjøpe arbeidstøy til sine ansatte, og mange yrkesarbeidere får arbeidstøy fra arbeidsgiverne sine. Dette fører til en intens periode med produktutvikling og utvidelse av sortimentet. I 1968 tar John Magnusons eldste sønn, Bertil Magnuson, over som administrerende direktør for selskapet, mens hans yngste sønn, Birger Magnuson, blir produksjonssjef. Under Bertils ledelse fortsetter virksomheten å vokse og ekspandere. Samme år er Fristads blant de første svenske tekstilbedriftene som starter produksjon i Portugal, hvor arbeidskraften er rikelig og lønningene mer konkurransedyktige enn i Sverige. Flyttingen er nødvendig for å møte konkurransen fra import av billig arbeidstøy fra Asia. Fabrikken sysselsetter rundt 100 syersker og blir senere drevet av John Magnusons barnebarn, Agneta Bergqvist, og hennes ektemann Claes-Göran.

Arbeidstøy for alle.
Mot slutten av 1960-tallet begynner svenske industribedrifter å kjøpe arbeidstøy til sine ansatte, og mange yrkesarbeidere får arbeidstøy fra arbeidsgiverne sine. Dette fører til en intens periode med produktutvikling og utvidelse av sortimentet. I 1968 tar John Magnusons eldste sønn, Bertil Magnuson, over som administrerende direktør for selskapet, mens hans yngste sønn, Birger Magnuson, blir produksjonssjef. Under Bertils ledelse fortsetter virksomheten å vokse og ekspandere. Samme år er Fristads blant de første svenske tekstilbedriftene som starter produksjon i Portugal, hvor arbeidskraften er rikelig og lønningene mer konkurransedyktige enn i Sverige. Flyttingen er nødvendig for å møte konkurransen fra import av billig arbeidstøy fra Asia. Fabrikken sysselsetter rundt 100 syersker og blir senere drevet av John Magnusons barnebarn, Agneta Bergqvist, og hennes ektemann Claes-Göran.
Produktutviklingens æra.
På 1970-tallet får produktutvikling hovedfokus med mål om å tilpasse arbeidstøyet til å møte forskjellige brukeres behov, uavhengig av bransje. I 1974 samarbeider Fristads med byggebransjen i et statlig finansiert forskningsprosjekt for å utvikle fem nye plagg. Målet er at plaggene skal beskytte mot regn og kulde, samtidig som de tillater fuktighet å fordampe for bedre temperaturkontroll. Flere typer arbeidstøy utvikles, inkludert shorts, jakker og spesialplagg for håndverkere og murere, noen med nye funksjoner som hengende lommer for verktøy og spiker. Fristads utvikler også et nytt materiale kalt polydex, som er laget av 100 prosent polyester og børstet på innsiden for økt komfort. Produktutviklingen og spesialiseringen drives av at mange selskaper begynner å gi sine ansatte arbeidstøy gratis på 1970-tallet. I løpet av denne perioden har produktene en levetid på ti år. Tekstilindustrien i Sverige går gjennom en krise på 1970-tallet, men på et tidspunkt når mange selskaper går konkurs, inkludert Fristads’ hovedkonkurrent Algots, motsetter Fristads seg trenden. Selskapet går inn i en ekspansiv fase og nesten dobler størrelsen på produksjonsanleggene i Fristad. På denne tiden har Fristads en markedsandel på 40 prosent av det svenske arbeidstøymarkedet.


Produktutviklingens æra.
På 1970-tallet får produktutvikling hovedfokus med mål om å tilpasse arbeidstøyet til å møte forskjellige brukeres behov, uavhengig av bransje. I 1974 samarbeider Fristads med byggebransjen i et statlig finansiert forskningsprosjekt for å utvikle fem nye plagg. Målet er at plaggene skal beskytte mot regn og kulde, samtidig som de tillater fuktighet å fordampe for bedre temperaturkontroll. Flere typer arbeidstøy utvikles, inkludert shorts, jakker og spesialplagg for håndverkere og murere, noen med nye funksjoner som hengende lommer for verktøy og spiker. Fristads utvikler også et nytt materiale kalt polydex, som er laget av 100 prosent polyester og børstet på innsiden for økt komfort. Produktutviklingen og spesialiseringen drives av at mange selskaper begynner å gi sine ansatte arbeidstøy gratis på 1970-tallet. I løpet av denne perioden har produktene en levetid på ti år. Tekstilindustrien i Sverige går gjennom en krise på 1970-tallet, men på et tidspunkt når mange selskaper går konkurs, inkludert Fristads’ hovedkonkurrent Algots, motsetter Fristads seg trenden. Selskapet går inn i en ekspansiv fase og nesten dobler størrelsen på produksjonsanleggene i Fristad. På denne tiden har Fristads en markedsandel på 40 prosent av det svenske arbeidstøymarkedet.
Visste du?
Fra starten av tilbød Fristads så mange som 34 størrelser på hvert plagg, mens hovedkonkurrenten bare tilbød 5-6. På denne måten var det enkelt å finne arbeidstøy som passet perfekt, uansett størrelse eller fasong, og brukeren slapp å gå til skredderen.
Visste du?
Fra starten av tilbød Fristads så mange som 34 størrelser på hvert plagg, mens hovedkonkurrenten bare tilbød 5-6. På denne måten var det enkelt å finne arbeidstøy som passet perfekt, uansett størrelse eller fasong, og brukeren slapp å gå til skredderen.

Inngang til tjenestearbeidstøyets verden.
På begynnelsen av 1980-tallet tiltrekker en reklamekampanje med brytemester Frank Andersson i Fristads’ ikoniske arbeidsdresser betydelig oppmerksomhet. Samtidig gjør Fristads et forsøk på å øke eksporten av arbeidstøy, men markedet er ikke klart. I resten av Europa bruker arbeidere fortsatt cordfløyelsbukser og vest på jobb.
I Sverige søker Fristads å kapitalisere på den økende etterspørselen etter arbeidstøy for helsepersonell. Med kjøpet av Hejco i 1983 går Fristads inn i markedet for arbeidstøy til tjenestesektoren. Design og funksjonalitet står i fokus i denne perioden, og Fristads lanserer plagg i to farger. Likevel er de fleste plaggene laget i marineblått og grått. En ny type regntøy laget av et nylonstrikkestoff behandlet med vanntett polyuretan utvikles også, og det totale antallet produkter tilgjengelig økes til 250. Året 1985 markerer slutten på en æra, da Magnuson-familien selger selskapet sitt til Hexagon. Året etter endrer selskapet sitt navn offisielt fra AB Skyddskläder til Fristads. I 1989 kjøper Fristads 40 prosent av aksjene i Snikki, den ikoniske svenske produsenten av verktøylommer.

Inngang til tjenestearbeidstøyets verden.
På begynnelsen av 1980-tallet tiltrekker en reklamekampanje med brytemester Frank Andersson i Fristads’ ikoniske arbeidsdresser betydelig oppmerksomhet. Samtidig gjør Fristads et forsøk på å øke eksporten av arbeidstøy, men markedet er ikke klart. I resten av Europa bruker arbeidere fortsatt cordfløyelsbukser og vest på jobb.
I Sverige søker Fristads å kapitalisere på den økende etterspørselen etter arbeidstøy for helsepersonell. Med kjøpet av Hejco i 1983 går Fristads inn i markedet for arbeidstøy til tjenestesektoren. Design og funksjonalitet står i fokus i denne perioden, og Fristads lanserer plagg i to farger. Likevel er de fleste plaggene laget i marineblått og grått. En ny type regntøy laget av et nylonstrikkestoff behandlet med vanntett polyuretan utvikles også, og det totale antallet produkter tilgjengelig økes til 250. Året 1985 markerer slutten på en æra, da Magnuson-familien selger selskapet sitt til Hexagon. Året etter endrer selskapet sitt navn offisielt fra AB Skyddskläder til Fristads. I 1989 kjøper Fristads 40 prosent av aksjene i Snikki, den ikoniske svenske produsenten av verktøylommer.
Systematisk arbeid for å sikre kvalitet.
På grunn av kriser i bygge- og industrisektorene, samt resesjonen etter Kuwait-krigen, får 1990-tallet en tøff start for Fristads. For å forbli konkurransedyktige stenger Fristads ni av sine svenske syfabrikker og flytter produksjonen til utlandet, hovedsakelig til Portugal og Øst-Europa, samtidig som hovedkontoret flyttes fra Fristad til Borås. Samtidig dobles salget fra eksport utenfor Norden, ettersom flere europeiske land begynner å innse fordelene med arbeidstøy. 1990-tallet er preget av flere eierskapsendringer og et kort opphold på Stockholmsbørsen, før Fristads blir kjøpt opp av det danske selskapet Kansas i 1995.
På slutten av tiåret begynner Fristads å jobbe systematisk med forbedringer av de interne prosessene og produktene for å øke kundetilfredsheten, og blir sertifisert etter ISO 9001 i 1999. For å styrke merkevaren profilerer Fristads atleter som bryteren Alexander Karelin og langrennsløper Tomas Wassberg i markedsføringskampanjer.


Systematisk arbeid for å sikre kvalitet.
På grunn av kriser i bygge- og industrisektorene, samt resesjonen etter Kuwait-krigen, får 1990-tallet en tøff start for Fristads. For å forbli konkurransedyktige stenger Fristads ni av sine svenske syfabrikker og flytter produksjonen til utlandet, hovedsakelig til Portugal og Øst-Europa, samtidig som hovedkontoret flyttes fra Fristad til Borås. Samtidig dobles salget fra eksport utenfor Norden, ettersom flere europeiske land begynner å innse fordelene med arbeidstøy. 1990-tallet er preget av flere eierskapsendringer og et kort opphold på Stockholmsbørsen, før Fristads blir kjøpt opp av det danske selskapet Kansas i 1995.
På slutten av tiåret begynner Fristads å jobbe systematisk med forbedringer av de interne prosessene og produktene for å øke kundetilfredsheten, og blir sertifisert etter ISO 9001 i 1999. For å styrke merkevaren profilerer Fristads atleter som bryteren Alexander Karelin og langrennsløper Tomas Wassberg i markedsføringskampanjer.
Visste du?
Fristads' grunnlegger, John Magnuson, lyktes med å få begrepet ‘skyddskläder’ (beskyttelsesklær) oppført i den offisielle svenske ordboken.
Visste du?
Fristads' grunnlegger, John Magnuson, lyktes med å få begrepet ‘skyddskläder’ (beskyttelsesklær) oppført i den offisielle svenske ordboken.

Ansvarlig håndtering av kjemikalier.
På 2000-tallet lanserer Fristads en serie TV-reklamer regissert av den anerkjente svenske komikeren Felix Herngren, et dristig trekk som gir stor oppmerksomhet, samt flere bransjepriser. På denne tiden er Fristads markedsleder innen svensk arbeidstøy, med 40-45 prosent markedsandel.
I 2001 etablerer Fristads egen produksjon i Ukraina ved fabrikken Stritex, som er spesialisert på mer avansert arbeidstøy som multinorm-plagg og flammehemmende arbeidstøy. I 2002 blir Fristads sertifisert etter ISO 14001, noe som krever at selskapet jobber hardt for å minimere den miljømessige påvirkningen av driften. I 2007 blir Fristads medlem av Swedish Chemical Group, som bidrar til å muliggjøre utskifting av giftige kjemikalier i produkter og prosesser med mindre farlige alternativer. I 2016 lanserer Fristads et Chemical Compliance Programme med mål om å utdanne leverandører i kjemikaliehåndteringspraksis. Samme år utvikler selskapet en spesiell pro bono-kolleksjon av arbeidstøy for Stockholms hjemløse befolkning.

Ansvarlig håndtering av kjemikalier.
På 2000-tallet lanserer Fristads en serie TV-reklamer regissert av den anerkjente svenske komikeren Felix Herngren, et dristig trekk som gir stor oppmerksomhet, samt flere bransjepriser. På denne tiden er Fristads markedsleder innen svensk arbeidstøy, med 40-45 prosent markedsandel.
I 2001 etablerer Fristads egen produksjon i Ukraina ved fabrikken Stritex, som er spesialisert på mer avansert arbeidstøy som multinorm-plagg og flammehemmende arbeidstøy. I 2002 blir Fristads sertifisert etter ISO 14001, noe som krever at selskapet jobber hardt for å minimere den miljømessige påvirkningen av driften. I 2007 blir Fristads medlem av Swedish Chemical Group, som bidrar til å muliggjøre utskifting av giftige kjemikalier i produkter og prosesser med mindre farlige alternativer. I 2016 lanserer Fristads et Chemical Compliance Programme med mål om å utdanne leverandører i kjemikaliehåndteringspraksis. Samme år utvikler selskapet en spesiell pro bono-kolleksjon av arbeidstøy for Stockholms hjemløse befolkning.
Endrer arbeidstøyverdenen.
Fristads er nå en del av Kwintet-gruppen, Europas største arbeidstøyprodusent, og endrer navn til Fristads Kansas i 2012. Av de ti merkene i gruppen er Fristads Kansas det største og mest innflytelsesrike. I 2017 rebrander Fristads Kansas til Fristads, og vender tilbake til sine røtter. To år senere blir Fristads det første selskapet i verden som utvikler en Environmental Product Declaration (EPD) for klær, og samme år lanserer selskapet sitt første miljødeklarerte arbeidstøy, kalt Fristads Green. Takket være EPD-en kan miljøpåvirkningen av et plagg måles gjennom en livssyklusvurdering og minimeres i hvert trinn av verdikjeden. Fristads’ første Green-kolleksjon mottar flere prestisjetunge designpriser, og styrker selskapets posisjon som en leder innen bærekraft og innovasjon innen arbeidstøyindustrien. Også i 2019 lanserer Fristads FASG-buksene – laget av en oppdatert versjon av det klassiske FAS-stoffet, med stretch.


Endrer arbeidstøyverdenen.
Fristads er nå en del av Kwintet-gruppen, Europas største arbeidstøyprodusent, og endrer navn til Fristads Kansas i 2012. Av de ti merkene i gruppen er Fristads Kansas det største og mest innflytelsesrike.
I 2017 rebrander Fristads Kansas til Fristads, og vender tilbake til sine røtter. To år senere blir Fristads det første selskapet i verden som utvikler en Environmental Product Declaration (EPD) for klær, og samme år lanserer selskapet sitt første miljødeklarerte arbeidstøy, kalt Fristads Green. Takket være EPD-en kan miljøpåvirkningen av et plagg måles gjennom en livssyklusvurdering og minimeres i hvert trinn av verdikjeden. Fristads’ første Green-kolleksjon mottar flere prestisjetunge designpriser, og styrker selskapets posisjon som en leder innen bærekraft og innovasjon innen arbeidstøyindustrien. Også i 2019 lanserer Fristads FASG-buksene – laget av en oppdatert versjon av det klassiske FAS-stoffet, med stretch.

Fremtiden for arbeidstøy er sirkulær.
Fritidstøy har vært en del av Fristads’ sortiment av og til gjennom årene, men i 2020 lanseres Fristads Outdoor-kolleksjonen, som etablerer selskapet i friluftsindustrien. I 2021 blir Fristads kjøpt opp av Hultafors Group, et globalt selskap med Europas sterkeste PPE-tilbud. Som en del av Hultafors Group fortsetter vår lange tradisjon for innovasjon, og trives. Vi utvikler oss med tiden, tilpasser vårt sortiment for å møte behovene til dagens brukere, og oppfyller vår visjon om å kle hver profesjonell bruker for bærekraftig ytelse.
Klimaendringene og miljøforringelse har blitt de største utfordringene i vår tid, og hos Fristads har vi gjort det til vårt oppdrag å lede arbeidstøyindustrien mot endring. Med bærekraft og innovasjon som drivkrefter, jobber vi kontinuerlig med å redusere miljøpåvirkningen av produktene våre og driften vår. I 2024 gjorde vi et stort gjennombrudd da vi lanserte vårt første produkt laget delvis av resirkulert arbeidstøy. Samme år lanserte vi Sustainability as a Service, et tilbud vi utviklet sammen med noen av våre største kunder, som hjelper til med å forlenge levetiden på arbeidstøy gjennom reparasjoner, gjenbruk og resirkulering.
Vi har vært endringsskapere i arbeidstøyverdenen i hundre år, og i dette tempoet er vi klare til å lede i hundre år til.

Fremtiden for arbeidstøy er sirkulær.
Fritidstøy har vært en del av Fristads’ sortiment av og til gjennom årene, men i 2020 lanseres Fristads Outdoor-kolleksjonen, som etablerer selskapet i friluftsindustrien. I 2021 blir Fristads kjøpt opp av Hultafors Group, et globalt selskap med Europas sterkeste PPE-tilbud. Som en del av Hultafors Group fortsetter vår lange tradisjon for innovasjon, og trives. Vi utvikler oss med tiden, tilpasser vårt sortiment for å møte behovene til dagens brukere, og oppfyller vår visjon om å kle hver profesjonell bruker for bærekraftig ytelse.
Klimaendringene og miljøforringelse har blitt de største utfordringene i vår tid, og hos Fristads har vi gjort det til vårt oppdrag å lede arbeidstøyindustrien mot endring. Med bærekraft og innovasjon som drivkrefter, jobber vi kontinuerlig med å redusere miljøpåvirkningen av produktene våre og driften vår. I 2024 gjorde vi et stort gjennombrudd da vi lanserte vårt første produkt laget delvis av resirkulert arbeidstøy. Samme år lanserte vi Sustainability as a Service, et tilbud vi utviklet sammen med noen av våre største kunder, som hjelper til med å forlenge levetiden på arbeidstøy gjennom reparasjoner, gjenbruk og resirkulering.
Vi har vært endringsskapere i arbeidstøyverdenen i hundre år, og i dette tempoet er vi klare til å lede i hundre år til.